关于举办
《幼儿园6S精细化管理下幼儿养成教育研习班》
通知
关于举办
《幼儿园6S精细化管理下幼儿养成教育研习班》
通知
各教研院（所）、学会（协会），各机构（集团），各幼儿园：
幼儿园《纲要》中指出“幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，是我国学校教育和终身教育的奠基阶段”。 3-6岁是人生的一个关键时期，很多习惯都会在这一阶段养成，这些习惯会伴随人的一生。教师要深刻地认识生活中的习惯是养成教育的重要组成部分，并根据幼儿不同年龄特点采取有效和适宜的教育策略来实施。
6S精细化管理是建立在幼儿园日常环境管理和幼儿常规管理过程中沿袭而来的，是一种管理标准，思维智慧和行为法则。幼儿园作为幼儿成长与活动的重要场所，环境是重要的教育资源，幼儿的发展是在与周围环境的相互作用中实现的，良好有序的教育环境对幼儿的身心发展有良好的促进作用。我们需要借助6S特有的管理智慧来不断践行各种良好行为习惯的学习，加强幼儿园各岗位标准化和规范性，从而提升办园质量。
基于此，中国早教论坛定于2018年6月24日—6月25日，在陕西西安举办关于《幼儿园6S精细化管理下幼儿养成教育研习班》研习班。
现将研习班的具体安排通知如下：
一、课程目标
1.通过系统学习6S精细化管理各项流程提升成人与幼儿的素质修养及良好行为习惯，家园合力确保幼儿养成教育的正确实施。
2.通过学习6S管理下整理与整顿的推行技巧，做好幼儿园人、事、物管理中“加减法”。
3.通过掌握6S管理下标识颜色的使用法则，让幼儿理解和掌握“放”与“放好”的标准余目的。
4.通过掌握6S标准化管理的收纳智慧，让幼儿学会自我服务与自我管理。
5.通过6S一线实践园多年梳理的案例分享，让6S执行团队了解如何将非常复杂的管理化繁为简，创造别样管理文化。
二、组织机构
主办单位：中国早教论坛组织委员会
承办单位：北京华夏前程教育咨询股份公司
赞助单位：深圳市禾美教育科技有限公司
智库支持：华夏前程教育科学研究院
支持单位：中国网学前教育频道
三、时间地点
培训时间：2018年6月24日— 6月25日
培训地点: 陕西·西安曲江国际会议中心
四、日程安排
时间 | 培训内容 |
6月23日 星期六 | 全天报到：熟悉会议流程,领取会议资料，办理报到手续。 |
6月24日 星期日 上午 09：00--12:00
6月24日 星期日 下午 14:00--17:30
| 《从6S物品规范管理到习惯养成的教育策略—6S精细化管理的实施技巧》 一、6s管理 的认识？ 1、认识6S管理 2、什么是管理 3、什么是6S管理 4、6S管理的实施符合与《指南》和《纲要》精神的结合 5、幼儿园如何把6S管理嵌入习惯养成中去 二、6S精细化管理的基本原则“三定”管理 1.如何判断幼儿园不必要的物品 2.幼儿园的“洗澡活动”释放空间 3.整顿的 “三定原则” 4.孩子耳中的“放”与“放好”的区别 三、案例学习：教研室的重点、库房、班级区域角（阅读区、美工区、建构区、娃娃家等区域的6S精细化管理） 1.6S管理从老师教研室开始实施，起示范作用 2.教研室整顿技巧图文并茂学习： 3.教研室和教师的资料文件从基本管理整理到美感的逐步改变，塑造教师素养 4.像原始森林的电源线做到美观又大方，体现园所精神面貌 5.开关按钮的“一次做对” 6.接待大厅的管理也可以做到影响家长的行为习惯 7.公共区域的6S精细化管理是园所的一张活名片 8.班级的6S管理标识如何让小孩通俗易懂，并能够长期遵守 四、活用标识的颜色管理 班级管理要点1：教师私人用品的6S管理技巧 班级管理要点2：阅读区的6S管理怎样做才是符合《指南》要求的 班级管理要点3：看奥尔夫乐器的6S管理如何一步一步做到极致，并让孩子取放自由 班级管理要点4：美工区的工具6S管理如何巧用颜色让孩子一目了然 班级管理要点5：娃娃家的小碎杂乱物品如何一步到位管理好 班级管理要点6：建构材料（积木、瓶罐）是不是收拾进塑料大筐就OK了呢 班级管理要点7：针对不规则的物品（软、薄、细）如何有效实施6S管理呢 班级管理要点8：从设计装修角度来看我们的管理：水杯架、毛巾架的6S设计管理 五、案例学习：户外器材、厨房的6S精细化管理及如何建立6S管理标准？ 1、库房的6S管理：解放后勤主任让小孩来管理小库房，完全可以做到 2、通过户外器材的6S有效管理，把所有的自主权（取放器材）都交回给孩子们 3、保健室通过6S管理来进行有效不出错的委托喂药管理 4、厨房工具的6S有效管理（刀，案板、菜筐、盆桶），培养厨房工作人员的习惯并且不容易出错 5、食材储藏的6S有效管理（米、面、调料、干货、点心等）与食药局的规定完美结合 6、6S管理中标识标签的应用（分享、讲解电子档标签模板的运用） 六、清扫清洁素养的推行技巧 1、清扫工具的定置和颜色管理，让保育老师不会出错 2、如何从设计装修阶段避免卫生死角方便以后的清扫维护？ 3、清洁的管理标准 4、教师素养的培养方法 5、有效识别幼儿园中的安全隐患 七、让6S精细化管理成为园所文化 1、如何挖掘老师的智慧 2、从案例看幼儿园将非常复杂的管理如何做到到以人（幼儿）为本，将繁杂化为简单的极致管理 3、6S精细究竟是在创造一种什么样的园所文化？ 4、实施6S精细化管理需要的心态和决心 5、总结：答疑 培训老师：李明 世界500强企业艾默生供应商革新改善指导师 香港生产力促进局 (HKPC) 特约讲师 将原汁原味的企业6S精细化管理方法引入幼儿园的“真刀实枪”实战导师，被誉为中国幼教界的“6S管理第一人”，讲座几百场，为国内数十家幼儿园提供了专业的6S精细化管理咨询服务打造管理标杆园所。 |
6月25日 星期一 上午 09:00-12:00
| 一、认识6S之后幼儿园践行过程中所走的误区 1、一场培训初识6S：初步认识与日常工作的分歧，做与不做的分歧 2、第一回合：云雾缭绕寻找6S后，领导不满意，老师辛苦后看不到效果怎么办？ 3、第二回合：收纳的误区---6S就是把物品装进框子，花钱买了很多框子 4、第三回合：“统一化”的误区---误以为“统一化”就是6S，推行负责人亚历山大，教职工出现情绪，项目组迷茫了 5、第四回合： 借助外力，原来这才是6S 二、幼儿园导入实施6S的规划与组织 1、成立6S推行委员会 2、全园动员大会，导师分次入园指导 3、制定三年规划 案例分享：我们所走的6S曲折之路 ①互相推诿引起变革（沙池玩具的故事） ②频繁返工思维转变（实验班推送故事） |
6月25日 星期一 下午 14:00-16:30 | 三、6S管理在幼儿园的全面开展落地 1、从实验班级到全园的推行：如何选择实验班、一班一摸版、标准设置引发讨论 2、从逃避排斥到接受习惯 从限制局限到豁然开朗：标示线成摆设的故事 3、从物品管理到流程管理的过程 4、从定点定位到标准制度的建立 四、6S管理在我园取得的成效与辐射 1、从师幼物品的管理到规范现场：教师材料和工具、我的地盘我负责、师幼习惯养成，自主自立的能力培养、班级区角物品的规范、幼儿生活常规、收放游戏器械 2、师幼素养安全的形成：教师主班不带手机、会议位置 3、园所文化的初步建立、形成：制度标准更加具体和精细 4、将6S融入到一日生活、日常保教中：幼儿的自主签到、饮水、入厕。 五、我园对6S精细化管理的延伸性 1、我们给幼教同行带来的不一样：接待观摩引争议，自己申报来解决 2、经典分享：我们给家庭、家长带来改变走的路线：教师会议倡议将6S深入到家庭的可行性讨论——园长带头整理自家6S——全体教师整理自家6S——班级会议动员会——班级选择家长代表——班级教师深入家庭指导——全体家长整理6S（家长视频) 3、我们给周边社区带来的改变 培训老师：金利杰 郑州市惠济区实验幼儿园副园长 河南省骨干教师，郑州市德育工作先进个人。曾获得河南省幼儿园案例分析二等奖，郑州市优质课一等奖，河南省教科所“十二五”规划重点课题优秀研究成果一等奖等荣誉。 |
五、培训效果
1.一线名师最新实践成果分享，图文并茂学习6s管理技巧，真正实现幼儿园管理工作标准化、流程化、精细化。 |
2.学会系统的6s管理，保证教学活动的顺利开展，优化教师工作效率，提升幼儿园质量建设。
3.通过系统学习6S精细化管理各项流程提升家长和教师专业素质修养及收纳能力，家园合力从而确保幼儿养成教育的正确实施。
六、参加人员
幼教集团投资人或幼儿园园长、业务园长、6S项目执行团队、保教主任、一线骨干教师等。
七、学习费用
学费1280元/人(含学费、材料费、场地费)，会员价640元/人（含学费、材料费、场地费）。交通、食宿费用各单位自理，学满颁发电子培训证书。
八、报名方式
方式一：请各单位收到通知后认真填写报名回执表，并发送到电子邮箱770577292@qq.com；
方式二：通过微信报名（扫二维码，发送：园所名称+姓名+手机）。
微信号：18301227137
（备注：名额120人。为保证培训秩序和质量，请提前报名。）
中国早教论坛组织委员会
2018年5月25日